소통과 협업이
특기인 개발팀이란
안녕하세요, 블루시그넘의 Tech lead 제이입니다.
저는 저희가 블루시그넘이라는 이름을 갖기도 전, 정말 시작부터 함께해왔고요.
지금은 팀 내에서 새로운 기술(또는 프로덕트)에 대한 POC를 맡고 있습니다. 그리고 모든 프로덕트들에 부분적으로 상황에 따라서 참여하고 있습니다.
블루시그넘에서는 개발자들 사이의 협업이 유난히 잘 이루어지던데, 비결이 있나요?
블루시그넘의 개발자들은 흔히 개발자, 하면 떠오르는 이미지와 조금 다른 것 같아요. 밤새 코딩하고, 요구사항이라는 딱딱한 인풋을 넣으면 정해진 아웃풋이 나오고... 그런 고정관념이 있잖아요. 저희는 단순히 코딩을 한다기보다는, 개발의 앞단과 뒷단 모두 이해할 수 있는 개발 문화를 만들고 있어요. 앞단에서는 기획자들과 소통하며 개발팀의 의견을 적극적으로 반영하고, 뒷단에서는 사용자분들의 마음을 이해하려 노력하며 서비스를 다듬어나가요.
또, 개발자간 교류도 다양하게 이루어지는 편이에요. 각자 담당하는 프로덕트와 영역은 나뉘어져 있지만, 매주 개발 세미나에서 서로의 근황을 알 수 있는 자리를 마련하고 있어요. 기술스택 적으로는 거의 Flutter와 Django로 이원화되어있어서, 서로 다른 프로덕트를 담당하더라도 지식의 교집합이 큰 편이에요.
그럼 개발팀 외에, 블루시그넘 전체가 공유하는 특별한 문화도 있나요?
블루시그넘은 굉장히 수평적인 문화를 가지고 있어요. 아니, 수평적이라는 단어로도 다 담기지 않는 부분이 있는 것 같네요. 일단 서로의 나이를 전혀 몰라요. 서류처리를 하다 보면 우연히 알게 되는 경우도 있지만, 알았다가도 결국엔 다시 까먹게 되더라고요. 그냥 모두가 동등한 팀원이니까요. 그만큼 위아래라는 개념 자체가 없는 문화가 좀 독특한 것 같아요. 각자 자신의 일에 온전히 책임을 지는 문화와도 연결되어 있는 것 같고요.
블루시그넘 대원칙 중 일하면서 가장 자주 되새기는 항목이 있을까요?
“우리는 각자 뛰어나고 서로 신뢰한다.”인 것 같아요. 원래의 제 성격상으로는, 완벽주의와 강한 체력을 바탕으로 많은 일들을 제가 떠안는 경우가 많았는데, 블루시그넘에서는 각자의 영역에서 저보다 뛰어난 팀원들이 있기 때문에 편한 마음으로 위임을 해왔어요. 앞으로도 더 좋은 타이밍에 더 많은 위임을 하려고 노력하고 있고, 그래서 가장 많이 되새기게 되는 것 같아요.
제이가 곧 블루시그넘의 인재상이라고 들었어요. 직접 블루시그넘의 인재상을 정의해보신다면, 어떻게 설명할 것 같나요?
하하, 약간 쑥스러워요. 놀리는 게 아닌가 싶기도 하지만, 그래도 기분은 좋네요. 저는 블루시그넘에 저보다 훌륭한 분들이 훨씬 많다고 생각하거든요. 만약 제가 직접 인재상을 정의해본다면 자기 분야에 있어 선생님 역할을 할 수 있는 분이 인재라고 생각해요. 적어도 하나의 포인트에서는 누군가에게 도움을 줄 수 있을 만큼 잘 알고 있는 게 곧 팀의 성장과 직결된다고 느껴요.
성과 면에서는 일을 게임처럼 즐기면서 할 수 있는, 몰입할 줄 아는 분이 정말 인재인 것 같아요. 학생 때 해커톤을 하면서 머리 맞대고 밤샜던 경험들이 정말 즐거웠거든요. 지금은 밤을 새지는 않지만 어쨌든 같은 목표를 두고 달리는 것은 즐거워요. 이렇게 재밌게 일할 수 있는 게 큰 장점이라고 생각해요.
그리고 태도 면에서는 업무적으로 투명한 분이요. 서로 현황 공유도 잘 이루어지고 피드백을 자주 주고받을 수 있는 분이면 좋을 것 같아요.
블루시그넘의 개발자로 일하면서 얻어갈 수 있는 가치는 무엇일까요?
스타트업의 개발자란 다 그렇겠지만 매일 풀어야 하는 문제도, 그 문제에 대한 해결 방식도 달라지잖아요. 마땅한 정답이 없는 상황에서 고민하는 일이 쉽진 않지만, 그 과정에서 정말 많이 발전하는 것 같아요. 몇 달 전만 돌아봐도 그 때에 비해 크게 성장해있다는 것을 느끼거든요. 블루시그넘은 누구나 많이 배우고 자랄 수 있는 최적의 환경을 만들어주는 곳이기도 하고요.
팀원들과 서로의 성장을 지켜보고 응원하고, 도움도 자극도 주고받게 되는 게 참 좋아요. 제가 칭찬을 잘 못하는 편인데, 이렇게라도 팀원들 칭찬을 전하고 싶네요.
블루시그넘의 개발팀에서 매주 1on1 MOKA 회의를 한다고 들었어요.
어떤 이야기를 주로 나누며 어떤 점을 가장 신경쓰시려고 하시나요?
Mission, Objective, KPI, Action Item 중 가장 많이 이야기하는 것은 Action Item인 것 같아요. 제가 팀에서 가장 책임져야 하는 것은 실행이라고 생각하고 있어요. 그래서 어떻게 실행할 것인지에 대해서 공유받거나 함께 논의하는 시간이 가장 길어요. Mission과 Objective는 대부분 프로덕트 업데이트 방향에 맞추어 설정되는 경우가 많아서 MOKA 회의에서는 이야기할 내용이 많지 않아요. 하지만 간혹 별도의 개발 목표(프레임워크 교체 또는 아키텍쳐 수정 등)가 있는 경우에는 이에 대해서도 논의해요.
그리고 분기가 시작할 때에는 1on1에서 좀 더 긴 시간을 들여서 이야기하고 있어요. 지난 분기를 되돌아보기도 하고, 사적인 이야기도 나누고, 팀 차원에서의 근황이나 고민들도 나누고 있어요. 실행에 초점을 두다보니 다루지 못했던 주제들도 놓치지 않을 수 있도록 신경쓰고 있어요.
CES, MWC 등 다양한 해외 진출을 시도하는 블루시그넘은 일하기에 어떤 곳일까요?
해외 진출 시도에는 다양한 의의가 있지만, 저한테 가장 큰 것은 큰 무대에 스스로를 내보내면서 생기는 원동력인 것 같아요. B2C 프로덕트는 팀 밖에서 정해지는 데드라인이 없고, 소비자와 대면해서 만나기 어렵다는 특징이 있잖아요. CES, MWC 참여는 이러한 특징을 중화시켜주는 기회인 것 같아요.
블루시그넘은 재미있게 몰입할 수 있는 환경을 제공해야하고, 제공하고있는 곳이라고 생각해요. 또 개인적으로 커리어에 있어서 해외 진출을 꿈꾸시는 분들이라면 다른 측면에서도 좋은 기회라고 생각합니다.
마지막으로 미래의 동료들에게 회사 자랑을 해주세요!
이렇게까지 모두가 한 마음으로 열정적인 곳은 흔치 않을거라고 진심으로 생각해요. 다른 팀원들은 이미 열심히 하고 있기 때문에 항상 나만 잘하면 된다, 라고 다짐하게 되더라고요. 든든한 팀원들 덕분에 다른 걱정 없이 제 일에 최선을 다할 수 있고, 그래서 하는 만큼 성과도 잘 쌓여요. 그리고 여러 조건과 상관없이 누구나 잘 어우러질 수 있는 곳이에요. 차별도 편견도, 사내 정치도 없이 누구든 환영받는 회사라고 자신있게 소개할 수 있습니다.